Phép ẩn dụ nổi tiếng về "cá voi trắng" thường được sử dụng để mô tả việc theo đuổi một điều gì đó với ít cơ hội thành công, tương tự như Captain Ahab trong việc săn Moby Dick. Đó là một ám ảnh chi phối suy nghĩ và hành động của một người. Lina Khan, chủ tịch Ủy Ban Thương Mại Liên Bang (FTC), thể hiện sự theo đuổi này thông qua sự tập trung không ngừng nghỉ vào Amazon.
Văn bản này là bản dịch từ tiếng Anh. Bạn có thể đọc phiên bản gốc tại liên kết.
Ảnh chụp, Lina Khan, phát biểu trong buổi xác nhận Ủy Ban Thương mại, Khoa học và Vận tải Thượng viện tại Capitol Hill ở Washington. (Saul Loeb/Pool qua AP) ASSOCIATED PRESSVào ngày 26 tháng 9 năm 2023, FTC, cùng với các luật sư chung của 17 tiểu bang, cuối cùng đã nộp đơn kiện được mong đợi lâu nay vào Amazon, cáo buộc hành vi cạnh tranh không lành mạnh vi phạm luật chống độc quyền liên bang. Vụ kiện, được nộp tại Khu Tây của Washington, chủ yếu nhắm vào chương trình Prime của Amazon, buộc tội công ty sử dụng thiết kế giao diện người dùng gian lận, ép buộc hoặc lừa dối người tiêu dùng để đăng ký trong khi làm khó khăn việc hủy đăng ký.
Trong vụ kiện mang tính bước ngoặt này là một phần của loạt biện pháp được thực hiện cả bởi FTC và Bộ phận Chống độc quyền của Bộ Tư pháp từ khi Chính quyền Biden nhậm chức vào năm 2021. Sự bổ nhiệm của Tổng thống Joe Biden đối với Khan và Jonathan Kanter để lãnh đạo Bộ phận Chống độc quyền đã tín hiệu cho một lập trường mạnh mẽ hơn của liên bang về thi hành pháp luật chống độc quyền. Cả Khan và Kanter đều được coi là kiến chim về chống độc quyền, ủng hộ các cải cách quan trọng, đặc biệt tập trung vào Công nghệ lớn.
Đầu tiên, có ba vấn đề chống độc quyền chính liên quan đến Công nghệ lớn. Thứ nhất, các công ty này sở hữu quyền độc quyền gây thiệt hại cho người tiêu dùng và nhà cung cấp. Meta, Google và Amazon thống trị thị trường riêng của họ, làm cho việc cạnh tranh có ý nghĩa khó thể làm xao lãng thị trường. Quy mô lớn và chi phí đầu vào cao cản trở các đối thủ. Bằng cách hấp thụ hoặc loại bỏ đối thủ, Công nghệ lớn có thể vi phạm khái niệm hợp nhất theo chiều ngang.
Thứ hai, các công ty này sử dụng vốn lớn của mình từ việc thống trị thị trường gốc để nhập vào thị trường mới và tiến lên chuỗi cung ứng của thị trường hiện tại. Điều này được gọi là tích hợp theo chiều dọc trong luật chống độc quyền. Bằng cách kiểm soát các nhà cung cấp và nhà phân phối của họ, họ có thể ép lấy nhiều từ cả hai trong khi giảm thiểu chi phí của chính họ. Ngoài ra, mở rộng vào các thị trường mới kết nối quyền lực hiện tại của họ với các thị trường mới, tăng cường ảnh hưởng của họ.
Cuối cùng, có một mối quan tâm lớn về bảo vệ dữ liệu, có lẽ là nhân tố chính đằng sau sự phản đối song phương với Công nghệ lớn. Các công ty này thu thập, biến đổi và bán số lượng lớn dữ liệu người tiêu dùng, sử dụng nó để thúc đẩy sự thành công của họ. Tuy nhiên, mối quan tâm về việc thu thập, sử dụng và bảo vệ quyền riêng tư của dữ liệu này đang gia tăng, đặt ra một thách thức phức tạp.
Có quá nhiều quyền lực?
Năm tập đoàn công nghệ lớn nhất — Microsoft, Apple, Amazon, Facebook (Meta), và Alphabet's Google — được buộc tội sở hữu quyền lực và ảnh hưởng quá lớn. Hỗ trợ song phương đang gia tăng để áp đặt hạn chế về quyền lực này. Tuy nhiên, việc chia tách chúng là một điểm tranh cãi lớn.
Mặc dù việc hạn chế quyền lực độc quyền của Công nghệ lớn là cần thiết, nó cần được thực hiện cẩn thận và trên cơ sở từng trường hợp. Có mối quan ngại về chính sách đổi mới, cạnh tranh quyền lực lớn, và an ninh quốc gia. Xem xét lại cách dữ liệu được thu thập và sử dụng bởi các công ty Công nghệ lớn, kèm theo việc sử dụng công cụ chống độc quyền truyền thống để ngăn chặn hành vi cạnh tranh, có thể là các phương pháp thay thế.
Cảnh quan chuyển biến của hành động chống độc quyền và sự cần thiết phải cân nhắc giữa đổi mới và cạnh tranh đòi hỏi một cách tiếp cận tinh tế để giải quyết các thách thức do Công nghệ lớn đặt ra. Đây là một khoảng thời gian quan trọng trong lịch sử, đòi hỏi xem xét cẩn thận về các chiến lược hiệu quả nhất để đảm bảo cạnh tranh công bằng và bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng.
Nguồn: do Anat Alon-Beck Đóng góp tại Forbes